Новости экономики

GEPP: От кадровой обязанности к стратегическому преимуществу для бизнеса

11 июля 2026 г.Владислав Стрельцов1 мин

Упреждение развития профессий, выявление новых компетенций, повышение прозрачности карьерных путей: управление занятостью и профессиональным развитием (GEPP) — это стратегическая дорожная карта для бизнеса в части человеческого капитала. И это происходит в условиях растущей срочности: например, в наиболее уязвимой четверти должностей (первый квартиль) за период с 2021 по 2024 год изменения в компетенциях могли достигнуть 75%*.

Тем не менее, GEPP чаще всего воспринимается как "отчет из ящика стола", административная обязанность, бесконечный или даже подозрительный проект, особенно когда его ассоциируют с подготовкой к планам по сокращению рабочих мест.

Эксперты в области управления человеческими ресурсами и инновационных технологий делятся своим опытом, объясняя, как использовать достижения науки о данных и искусственного интеллекта, чтобы превратить ваш проект GEPP в стратегический рычаг, генерирующий ценность, в том числе коммерческую!

Вы узнаете:

  • Как направить GEPP на то, чтобы он стал основной бизнес-задачей.
  • Как эффективно использовать уже имеющиеся данные, делая их понятными и взаимосвязанными.
  • Как сократить время на разработку и внедрение GEPP в 10 раз благодаря искусственному интеллекту.
  • Как интегрировать GEPP в ваши HR-информационные системы (SIRH) в соответствии с лучшими практиками.
  • Как адаптировать GEPP для конкретных и измеримых операционных процессов.

Напомним, GEPP — это не просто HR-задача: это бизнес-задача, реализуемая HR-отделом.

*Согласно недавним исследованиям скорости изменения навыков.