На этой неделе в нашем обзоре новостей вы встретитется с необычными терминами, научитесь управлять гневом и узнаете, как признаться во всем своему боссу. Начнем с иллюзии хорошо выполненной работы и феномена «workslop», когда ИИ создает контент, который зачастую требует полной переработки. Останемся в мире англицизмов с «quiet vacationing» — тенденцией брать несколько дней отдыха, не сообщая об этом официально. Это тихий, но показательный симптом рабочего мира, где гибкость не всегда заменила культуру присутствия. Задаетесь вопросом, можно ли приводить собаку в офис? Ответ вы найдете в третьей статье недели, посвященной офисам, дружелюбным к собакам (open space dog friendly). Вуф! Чуть дальше мы также обнаружим, что гнев в офисе остается эмоцией с высоким риском: он может дорого обойтись, даже когда полностью оправдан. Думали, вы видели все в социальных сетях? Подождите, пока не откроете для себя новый тренд TikTok «Я слушаю, но не увольняю». Наконец, цифра недели доказывает, что неудачная адаптация может поставить крест на успешном найме. Приятного чтения!
[ИИ] «Workslop»: трудноперевариваемая мешанина
ИИ экономит время? Спросите корректоров! В этой статье Hellowork напоминает нам, что неправильное использование ИИ может привести к значительной потере времени. «Workslop», буквально «офисная мешанина», обозначает контент, сгенерированный ИИ, который выглядит структурированным и почти убедительным, пока кто-то не начнет его серьезно вычитывать. И тогда начинается драма: отсутствие глубины, контекста, шаткая логика… Термин «workslop», хоть и несколько насмешливый, указывает на ряд серьезных проблем, связанных с ИИ, таких как поспешное внедрение, иллюзорная производительность и размывание ответственности. Для минимизации ущерба предлагаются несколько решений: определить, что ИИ может (и не может) делать, сохранить человеческую ответственность за конечное качество и обучать сотрудников проверке, контекстуализации и критическому мышлению. Хорошая новость в том, что проблема не в самом ИИ, а в его ленивом использовании. Плохая новость в том, что никакая технология не решит это за вас.
[МЕНЕДЖМЕНТ] «Quiet Vacationing»: уйти в отпуск, не объявляя, не сожалея…
Один англицизм может скрывать другой. Работать тайно из места отпуска или делать вид, что вы на связи, когда ваши пальцы ног наслаждаются песком? Это явление имеет свое название — «quiet vacationing». Тема выходит далеко за рамки летней уловки: если некоторые менеджеры предпочитают скрываться вместо того, чтобы брать отпуск, это часто происходит потому, что они работают в средах, где постоянная доступность остается нормой, даже в эпоху гибридной работы. То, что похоже на небольшое летнее нарушение, может обернуться головной болью: скрытая работа из-за границы, юридические риски, налоговые вопросы, кибербезопасность, несчастные случаи на работе… такая практика может дорого обойтись. С другой стороны, нет смысла превращать менеджеров в инспекторов IP-адресов. Эта статья от Courrier Cadres предлагает гораздо более интересный подход к переосмыслению баланса между работой и личной жизнью по трем направлениям: легализация географической гибкости, оценка по результатам, а не по присутствию, и реабилитация права на отдых. Если сотрудники уходят в отпуск тайно, возможно, это потому, что компания по-прежнему слишком затрудняет возможность уйти открыто. Остерегайтесь закрытых дверей, будьте внимательны при уходе.
[QVCT] Открытый офис дружелюбен к собакам?
Приводить свою собаку на работу в офис? Эта идея становится все более привлекательной, подкрепленная множеством кажущихся преимуществ: более расслабленная атмосфера, счастливые сотрудники, снижение стресса, больше сплоченности и небольшой штрих «крутой компании». 20 Minutes напоминает нам, что во Франции ни один сотрудник не имеет права приводить свою собаку в открытый офис без предупреждения. За исключением секторов с особыми ограничениями (здравоохранение, пищевая промышленность, обслуживание клиентов…), работодатель принимает решение и устанавливает правила: доступные зоны, разрешенные дни, условия поведения или обязанности владельца. Короче говоря, это идеальное руководство, чтобы избежать недоразумений и напряженности в команде. Более того, согласия руководства недостаточно. Чтобы такое сотрудничество было успешным, оно должно быть продумано коллективно: из-за аллергий, фобий, нежелания некоторых коллег или просто потребности в тишине, не все одинаково восторженно относятся к соседству с нашими четвероногими друзьями.
[ОПЫТ СОТРУДНИКОВ] В офисе гнев — плохой тон
Вспышка гнева на совещании? Плохая идея, даже если вы правы. Doctissimo приводит исследование американо-израильских ученых, проведенное среди 3 852 человек, которое показывает, что сотрудники, выражающие гнев на работе, воспринимаются как менее компетентные, менее контролируемые и более сложные в управлении, даже когда их позиция полностью оправдана. Повышение голоса в тихих коридорах компании может дорого обойтись, как с точки зрения доверия, так и с точки зрения карьерных перспектив и даже зарплаты. Однако, очевидно, что не все эмоции одинаково воспринимаются в профессиональном мире: грусть, например, не наказывает. Она и не приносит выгоды, но и не портит имидж серьезности или компетентности. В компании поэтому предпочитают грустного сотрудника, чем сердитого. Мораль истории: лучше терпеть молча, чем чрезмерно беспокоить. Очаровательная программа.
[ОБЩЕСТВО] «Я слушаю, но не увольняю»: новый тренд TikTok
Подделка своих цифр, царапание машины начальника, организация свидания Tinder на работе, кража десертов из общего холодильника… и рассказывать об этом перед камерой своему боссу? Это последний тренд TikTok, замеченный Presse Citron. Его название: «Я слушаю, но не увольняю». Концепция проста, абсурдна и невероятно эффективна для привлечения просмотров: сотрудники признаются в своих худших профессиональных проступках, в то время как их менеджер обещает, теоретически, никого не наказывать. Результат: миллионы просмотров, смешные комментарии и руководители, которые в прямом эфире узнают, что у прозрачности иногда есть очень плохие стороны. Стоит ли видеть в этом упражнение в радикальной искренности или хорошо отлаженную PR-операцию? Возможно, к 2026 году даже профессиональные ошибки получат свою контент-стратегию.
📊 Цифра недели: 32%
Много говорят о привлекательности, найме, бренде работодателя… а затем наступает момент, когда все может измениться: приход в компанию. Согласно исследованию, проведенному Scalliance совместно с OpinionWay, 32% сотрудников заявили, что уволились из компании из-за плохой адаптации. Первое наблюдение: термин «onboarding» широко распространился в дискурсах, иногда быстрее, чем на практике. Второе наблюдение: многие сотрудники описывают в основном очень административный прием, ориентированный на оборудование, формальности, быстрое представление команды и благодарность за приход. Однако, прежде всего, они ожидают другого: отношений, поддержки, присутствия менеджера и реальной структуры для освоения.
💻 Пост недели в LinkedIn: мы рассчитываем на вас!
Обучение вышло на новый уровень. Или, по крайней мере, оно находится в процессе. Долгие годы ограниченное распространением контента, оно постепенно становится стратегическим рычагом для производительности, навыков и профессиональных траекторий. В этом заключается задача «Барометра обучения 2026», запущенного Rise Up в партнерстве с Parlons RH, который стремится оценить трансформацию темы: место обучения в организациях, соответствие бизнес-задачам, логика навыков, воспринимаемая сотрудниками польза, роль ИИ… В своем посте в LinkedIn на этой неделе Томас Шарден, основатель и руководитель Parlons RH, приглашает вас потратить шесть минут, чтобы поделиться своей реальностью на местах и внести вклад в оценку, которая обещает быть очень полезной для всего HR-сообщества.
