Ваш обзор интернета готов, и, как обычно, программа насыщенная. Как отличить настоящее выгорание от простого недовольства? Ответ вы найдете в первой новости недели! Затем мы отправимся в суд (образно говоря, будьте спокойны), где Кассационный суд вынес решение, направленное на защиту испытательного срока для беременных женщин. Затем кардинальная смена атмосферы с этим столь же удивительным, сколь и показательным явным явлением: молодые специалисты мечтают быть уволенными, чтобы покинуть должность, на которой они чувствуют себя в ловушке. Мы расскажем, почему, в статье №3 этого обзора интернета. Эти последние дни были также отмечены публикацией нового справочника CNIL, очень подробного документа, который помогает компаниям пересмотреть свои практики относительно сроков хранения кадровых данных. Наконец, вы заметите, что повышения сегодня игнорируются сотрудниками, просто потому, что они больше не являются вознаграждением, когда они в первую очередь связаны с давлением, стрессом и недостаточным вознаграждением. Наконец, цифра недели предвещает легкое восстановление найма руководителей в 2026 году, при условии, что экономический и геополитический контекст не испортят все. Это не гарантировано… Приятного чтения!
[ЗДОРОВЬЕ НА РАБОТЕ] Выгорание или простое недовольство?
Выгорание стало очень распространенным словом в мире труда. Иногда даже слишком. Трудный период, сильная усталость или недовольство могут быть ошибочно отнесены к этому ярлыку. В этой статье Éditions Tissot возвращаются к определению выгорания, признанного ВОЗ как синдром, связанный с хроническим профессиональным стрессом, которым не удалось успешно справиться. Как реагировать, когда сотрудник говорит, что испытывает выгорание? Точно не играя в доктора, не подтверждая и не отметая слишком быстро используемое слово. Представленный метод заключается в том, чтобы слушать, исследовать трудности, различать то, что связано с усталостью, гневом, виной или настоящим истощением, а затем организовывать последующее наблюдение, не ища чудодейственного решения при первом же обмене. Ценное чтение, чтобы избежать неловкости там, где слушание, осторожность и последовательность часто имеют решающее значение.
[СОЦИАЛЬНОЕ ПРАВО] Беременность под защитой: Кассационный суд закрывает дверь для легких увольнений
На этот раз правило четкое. Давно пора. В постановлении от 25 марта 2026 года Кассационный суд напоминает, что испытательный срок беременной сотрудницы не может быть расторгнут без особой защиты. За этим решением, к сожалению, стоит очень конкретная ситуация, рассказанная в этой статье, опубликованной BFM Business: менеджер проекта, нанятая в 2017 году, видит, как ее испытательный срок продлевается, а затем расторгается вскоре после объявления о беременности работодателю. Она оспаривает это. Работодатель опирается на известный аргумент: на испытательном сроке ему не нужно обосновывать свое решение. Парижский апелляционный суд встает на его сторону. Кассационный суд — нет. Как только он узнал о беременности, работодатель больше не может расторгать испытательный срок, как ни в чем не бывало: он должен быть способен доказать, что его решение никак не связано с беременностью. Испытательный срок дает работодателю свободу действий, да. Но, конечно, не дискриминации.
[ТРУДОУСТРОЙСТВО] Блюз молодого бизнесмена
После предыдущей новости эта почти заставляет улыбнуться. В то время как закон только что напомнил нам, что испытательный срок не может быть расторгнут как попало, некоторые молодые работники почти мечтают быть вытолкнутыми за дверь. Об этом говорится в статье Capital, которая передает исследование онлайн-платформы образования ELVTR: почти шесть из десяти молодых людей поколений миллениалов и Z надеются на «внешнее оправдание», чтобы покинуть должность, на которой они чувствуют себя в ловушке. У этого явления даже уже есть свое название: «профессиональная дисморфия». За этим странным желанием быть уволенным скрывается поколение, которому была продана четко очерченная карьера: получить образование, усердно работать, хорошо зарабатывать, а затем пожинать плоды своих усилий. Между тем, ситуация изменилась: более хрупкие траектории, обещания социального продвижения, которые больше не действуют так, как раньше, более высокая стоимость жизни, растущая обеспокоенность по поводу искусственного интеллекта и постепенного исчезновения младших должностей. С этой точки зрения, тема уже не так смешна.
[СОЦИАЛЬНОЕ ПРАВО] CNIL публикует свой справочник по срокам хранения кадровых данных
Это, возможно, не самая гламурная тема в данный момент, но она заслуживает вашего полного внимания. Своим новым справочником, опубликованным 2 апреля, CNIL предлагает четкие рамки, которые помогут работодателям понять, как долго они могут, должны или больше не должны хранить определенные персональные данные в своей кадровой деятельности. Этот документ предназначен не только для юристов или DPO, но и напрямую касается кадровых служб, отделов расчета заработной платы, руководителей SIRH и всех, кто управляет чувствительными системами. Наем, административное управление персоналом, оплата труда, рабочее время, видеонаблюдение, геолокация, несчастные случаи на производстве, судебные разбирательства, профессиональные сообщения — все основные кадровые процессы подвергаются тщательной проверке. Хорошая новость: редакция Parlons RH проделала работу за вас, выделив самое важное из этого нового справочника. Остается увидеть, сколько компаний действительно решат пересмотреть свою практику.
[МЕНЕДЖМЕНТ] Повышение игнорируется сотрудниками
Раньше стать руководителем было следующим шагом, знаком того, что вы продвигаетесь, что вы «успешны». Эта статья Studyrama Pro показывает, что этот механизм серьезно пробуксовывает. Согласно исследованию, проведенному среди более чем 3000 активных работников, более 8 из 10 руководителей считают, что эта функция сегодня приносит больше ограничений, чем преимуществ, вывод, который также широко разделяется сотрудниками. Объяснить этот разрыв можно хорошо известным коктейлем: недостаточная, по их мнению, зарплата, взрывное давление на результаты, более тяжелые обязанности и уровень стресса, который многие считают слишком высоким. Логично, что менеджмент больше не является вознаграждением: он выглядит скорее как дополнительная ответственность, цена которой часто кажется слишком высокой. Однако не все потеряно: эта функция продолжает привлекать, при условии серьезного пересмотра оплаты труда, гибкости и признания.
📊 Цифра недели: 4%
Это рост найма руководителей, ожидаемый в 2026 году, согласно последнему исследованию Apec. После двух лет спада тенденция наконец-то вновь пойдет вверх, с прогнозируемым наймом в 305 800 человек. Хорошая новость, к которой следует относиться с осторожностью. Во-первых, этот отскок остается далеким от рекорда 2023 года (330 700). Во-вторых, он основан на хрупкой гипотезе: восстановление инвестиций компаний, которое, в свою очередь, зависит от текущей экономической и геополитической напряженности. Apec сама говорит об этом: сигнал обнадеживает, но он может быстро быть нарушен, если контекст ухудшится. Наем возобновляется, но возвращение к настоящей динамике еще предстоит подтвердить.
💻 Пост в LinkedIn недели: мы рассчитываем на вас!
На этой неделе Мануэль Берманн, главный редактор медиа Parlons RH, приглашает вас принять участие в нашем крупном ежегодном исследовании опыта сотрудников. Для этого 9-го выпуска Барометра мы решили изучить связь между навыками и опытом работы. Лучше ли мы чувствуем себя в профессиональной жизни, когда чувствуем себя на высоте своих навыков? Действительно ли постоянное обучение укрепляет вовлеченность? Как кадровая политика может иметь значение? Чтобы ответить на эти вопросы, нам нужна ваша помощь. Да, вы, дорогие читатели. Несколько минут достаточно, чтобы внести свой вклад в исследование, которое, как и каждый год, призвано предоставить вам полезные и конкретные выводы. Так что, если у вас есть 5 минут (не больше!), самое время!
