Искусственный интеллект (ИИ) стремительно проникает в компании. За последний год его применение ускорилось, инструменты стали доступнее, а эксперименты множатся во всех отделах, включая HR. За этой впечатляющей динамикой возникает вопрос: что на самом деле происходит? Последние два года тема ИИ балансирует между грандиозными обещаниями и тревожными сценариями: то ИИ призван перевернуть мир труда, то угрожает его упразднить. HR-специалисты, охваченные смесью восхищения, осторожности и ажиотажа, ориентируются в постоянно меняющемся ландшафте.
17 июня 2026 года состоится конференция, посвященная запуску 2-го Национального барометра по ИИ в HR. На этом мероприятии будут представлены ключевые выводы исследования, касающиеся трансформации HR под влиянием искусственного интеллекта. Главный вопрос: действительно ли мы вступаем в новую фазу трансформации HR с помощью ИИ?
Применение ИИ набирает обороты, но трансформация пока неочевидна
Первый вывод исследования: ИИ стал частью повседневной работы HR-специалистов. Его применение быстро распространяется, компании экспериментируют, а сотрудники постепенно осваивают разговорные инструменты и решения для автоматизации. Этот процесс запущен. Однако за этой динамикой кроется важная особенность: применение ИИ пока остается в основном в рамках вспомогательных задач, таких как написание текстов, обобщение информации, поиск данных, офисная помощь и легкая автоматизация.
Иными словами, многие организации пока учатся работать быстрее, а не менять свой подход к функционированию.
Барометр выявляет парадокс: HR-директора демонстрируют готовность, вовлеченность и в целом оптимизм по отношению к ИИ. Компании увеличивают инвестиции в информирование и поддержку сотрудников в области ИИ. Тем не менее, наиболее продвинутые применения пока не получили широкого распространения, а сценарии глубокой трансформации кажутся многим еще относительно далекими.
За медийным шумом многие организации все еще работают в режиме «расширенной офисной работы», а не настоящей перестройки HR-практик.
Ключевые моменты, которые будут рассмотрены на конференции:
- Понимание реального распространения ИИ в HR.
- Выявление текущих ограничений наиболее распространенных практик.
- Оценка разрыва между освоением инструментов и реальной зрелостью организаций.
Трансформация занятости прогнозируется… в основном у других
Второй вывод барометра выявляет показательное противоречие. HR-специалисты все четче предвидят существенные изменения, связанные с ИИ: эволюцию профессий, автоматизацию задач, появление новых навыков и даже исчезновение некоторых видов деятельности. Однако эти потрясения часто воспринимаются как нечто, касающееся других организаций.
Такое разделение не ново в период крупных технологических преобразований. Каждый видит происходящее движение, но мало кто ожидает непосредственных последствий в краткосрочной перспективе.
Тем не менее, первые сигналы уже присутствуют. Некоторые компании начали пересматривать роли, изменять процессы или трансформировать отдельные HR-задачи под влиянием ИИ. Таким образом, вопрос уже не является чисто теоретическим.
Дискуссии коснутся этого удивительного сочетания ощущения относительной стабильности и постепенного появления очень конкретных трансформаций в некоторых HR-отделах.
Ключевые моменты, которые будут рассмотрены на конференции:
- Понимание причин, по которым влияние ИИ часто воспринимается как «внешнее».
- Выявление первых конкретных сигналов трансформации HR-профессий.
- Анализ появления новых ролей и ответственности, связанных с ИИ.
HR-директора становятся ключевыми фигурами трансформации
Третий важный вывод: HR-отдел не только сам использует ИИ, но и постепенно становится центральным игроком в общей трансформации компании.
HR-специалистов все чаще привлекают для сопровождения организационных изменений, связанных с ИИ: эволюции профессий, развития навыков, поддержки руководителей, управления изменениями и адаптации моделей работы.
Таким образом, HR-директора постепенно начинают сопровождать трансформации, которые сам ИИ порождает во всей организации.
Это изменение позиционирует HR-функцию в центре проблем трансформации компании.
Эта новая ответственность порождает вопрос: действительно ли HR-директора обладают необходимыми ресурсами, ориентирами и уровнем подготовки для сопровождения трансформации, контуры которой пока остаются размытыми?
Ключевые моменты, которые будут рассмотрены на конференции:
- Понимание эволюции стратегической роли HR-директоров в условиях ИИ.
- Выявление профессий, уже сильно затронутых текущими трансформациями.
- Прогнозирование новых ожиданий от HR- и управленческих функций.
Между экспериментом и трансформацией: затишье перед бурей?
Несмотря на ускорение применения, большинство организаций, похоже, все еще находятся на промежуточном этапе. ИИ еще не произвел полного переворота в компании, но слабые сигналы множатся, и начинают появляться первые структурные эффекты.
Эта тема выходит за рамки простого вопроса об инструментах. Она затрагивает организацию труда, профессии, навыки, управление и саму роль HR-функции в компании.
Находимся ли мы еще в фазе экспериментов? Или фундаментальные трансформации действительно начинают внедряться в организациях?
Присоединяйтесь 17 июня 2026 года в 11:00, чтобы вместе с экспертом узнать основные выводы 2-го Национального барометра по ИИ в HR и лучше понять, что на самом деле меняется в организациях.
