Александр Базен, директор NibelRH, утверждает, что управление талантами к 2026 году станет стратегически важным направлением, влияющим на конкурентоспособность, социальную ответственность бизнеса (КСО) и организационную эффективность. Это означает необходимость прогнозировать потребности в компетенциях на 3-5 лет вперед, управлять приоритетами развития с помощью ключевых показателей эффективности (KPI), укреплять лидерство, создавать динамическую карту навыков и использовать данные для принятия обоснованных решений и прогнозирования рисков.
Что такое управление талантами сегодня?
Управление талантами — это структурированный подход, направленный на рост компании и являющийся неотъемлемой частью достижения стратегических целей. Этот процесс должен выходить за рамки работы с высокопотенциальными сотрудниками и топ-менеджерами, охватывая всех в компании и ставя во главу угла человеческий потенциал. Для этого необходимо привлекать кандидатов, понимающих цели компании и способы их достижения, фокусироваться на ключевых компетенциях и сотрудниках, определять планы преемственности и четко планировать шаги для их реализации. Важно использовать ясные и конкретные OKR (цели и ключевые результаты), которые служат ориентиром и задают перспективу, выравнивая HR-стратегию с бизнес-стратегией. Управление талантами должно повышать гибкость, позволяя при необходимости перераспределять сотрудников для максимальной реализации их потенциала.
Как усилить стратегическую составляющую управления талантами к 2026 году?
Для этого необходимо комплексно использовать несколько направлений: конкурентоспособность, КСО и организационную эффективность. Высшее руководство должно критически оценивать потребности в компетенциях на 3-5 лет вперед, а затем трансформировать их в приоритеты обучения, используя KPI для измерения результативности. Управление талантами станет ключевым вопросом на каждом совещании топ-менеджмента, который должен стать главным инициатором, вовлекая линейных менеджеров, HR-специалистов и сотрудников. Операционно важно сосредоточиться на системном развитии лидерства, построении динамической карты навыков (включая профессиональные, «мягкие» и сквозные компетенции) и использовании данных для прогнозирования, анализа рисков и принятия решений. Управление талантами в 2026 году должно быть основано на данных.
Какие бизнес-задачи решает ваше решение в первую очередь?
Наше решение помогает эффективно соблюдать законодательные требования, такие как проведение карьерных собеседований, которые важны для выявления ключевых компетенций, потенциала сотрудника и определения направлений дальнейшего развития. Оно направлено на снижение риска дефицита кадров, прогнозирование потребностей и охватывает как повседневное HR-управление, так и долгосрочную стратегию. Решение обеспечивает согласование имеющихся навыков с должностными обязанностями как в настоящий момент, так и в будущем. В более широком смысле, эффективное решение позволяет лучше вовлекать сотрудников, оптимизировать их опыт, повышать способность к прогнозированию и точность действий.
Каковы перспективы ИИ для повышения эффективности управления талантами?
Термин «ИИ» для меня скорее означает «усиленный интеллект», чем «искусственный интеллект». Никогда не заменится ценность HR-специалистов и менеджеров в их способности выявлять, поддерживать и принимать решения. Опираясь на этот человеческий опыт, ИИ способен обрабатывать огромные объемы данных (как внутренних, так и внешних), строить прогнозы на основе рыночных тенденций, особенно в отношении ключевых компетенций в определенных секторах или регионах. В будущем ИИ предоставит еще больше возможностей для прогнозирования операционных и стратегических изменений в компаниях, выявления «слабых сигналов», более легкой оценки устаревания навыков и, соответственно, потребностей в переобучении. С помощью ИИ предсказуемость, максимально объективная, становится ощутимой реальностью. Это способствует лучшему распределению ресурсов, гиперперсонализации траекторий развития навыков и оптимизации принятия решений.
